首席执行官苏-马克斯于2005年创立了招聘流程外包（RPO）合作伙伴，其目标是帮助公司吸引和雇用更好的人才，并在整个过程中使求职者无缝衔接。马克斯被公认为是RPO行业的主要创始人之一。
与马克斯进行了交谈，以听取她对企业家的建议，招聘工作发生了怎样的变化以及公司如何适应工作的未来。
现在是否有任何吸引的招聘趋势？
人才竞争激烈，这是候选人的市场。我们看到许多求职者获得了多个竞争性报价和还价，并且由于他们有选择权，所以许多人最终招来了“鬼魂”招聘者–这是一种不露面，不进行电话或个人面试，不响应工作机会，有时甚至没有的做法。出现他们的开始日期…然后他们永远消失。
最具影响力的趋势是确保为客户提供三件事：1）他们作为雇主的“品牌”具有吸引力和明确性； 2）他们的职业网站应该提供与电子商务网站相同的体验，易于使用，支持移动设备且速度快，并且3）他们需要尽早与经常与期望和期望的候选人互动-通过电话，电子邮件，短信，聊天，WhatsApp等。如今，我们需要无论如何都能进行交流，随时随地保持竞争力。
自从您在2005年以来，招聘服务有何变化？
最大的变化是在人才价值链中，技术和增值战略产品（例如建立雇主品牌）的复杂性。我们的客户越来越希望与一个值得信赖的合作伙伴合作，以提供广泛的服务。当这种情况发生时，就会产生实际的业务影响。
您如何看待工作的未来前景
我们必须考虑每个机会的技能，任期和位置，并向所有不同的’工作方式’和’工作方式’以及不同类型的工人（常规，全职或兼职）开放，合同，演出，临时等）。灵活性将是吸引，吸引和保留最佳人才的关键。组织将越来越成为关系的灵活网络，而不是不够灵活的层次结构。如今，人才和工作更加流畅，这确实是积极的，但是，这给管理人员提供和维护团队意识带来了更大的负担。
最佳建议是什么？
永远不要从不能告诉你’是’的人那里接受’否’。
指导年轻的专业人士对您重要吗？您曾经有导师吗？
我将永远花时间支持年轻的企业家。这么多人在我的整个职业生涯中都为我提供了帮助，而他们唯一要我回报的就是我也这样做。我最重要的导师帮助我提高了我的高管沟通技巧，激发了我运用他们最重要的领导力课程成为一名企业家首席执行官，并为我建立了发展业务所需的基础技能。
您对寻求创办自己的企业的企业家有何建议？
1，考虑更大。
2，不做与做一样重要。
3，有一个计划。然后制定计划B，C和D。
早上的例行活动是一天中的重要部分吗？
每天凌晨5点左右，我要负责处理电子邮件，管理或创意工作。我发现这是我提高生产力的最佳时机。
您如何描述公司的文化？有什么特别之处？
由于客户的市场以及我们的市场变化如此迅速，我们必须始终在信息不完整的情况下做出明智的决策。我们一直在为客户不断创新。我们知道，今天足够好不会是明天。我们提供给他们使客户满意所需的工具和资源，从而快速行动并增强团队和员工的能力。我们一直热衷于为我们的客户，彼此以及我们所工作的社区带来改变，我们相信我们的工作方式和我们的工作同样重要。
您对在进行的专业面试有什么建议？
做您自己，选择我们时要像选择您时一样谨慎。我们拥有一种聪明，大胆，快节奏的文化，我们知道，这种文化并不适合每个人-如果您有动力并想与业内最好的人一起工作，那么您正在寻找正确的机会！